Strategia noastră ia în considerare atât factorii economici, cât și nevoile businessului și comunității. Considerațiile includ scăderea anticipată a cererii de combustibili pentru drumuri până în 2030 din cauza scăderii populației, electrificării crescute și îmbunătățirii eficienței energetice a vehiculelor. Transpunerea unor politici mai stricte ale UE în legislația națională este de așteptat să crească costurile asociate cu certificatele de carbon și cotele de biocombustibili, potențial atingând 14% până în 2030. În plus, se preconizează că viitoarele reglementări vor sprijini dezvoltarea tehnologiilor cu emisii scăzute de carbon, creând oportunități în domeniul surselor regenerabile și surse de energie cu emisii scăzute de carbon, cum ar fi hidrogenul. Strategia include, de asemenea, planuri de încărcare a vehiculelor electrice, cu potențiala adăugare a până la 15.000 de puncte de încărcare noi până în 2026.
KMG International a subliniat patru opțiuni strategice în strategia sa de durabilitate pe termen lung pentru a aborda schimbările climatice și tranziția energetică. Aceste opțiuni se bazează pe diverse criterii, cum ar fi dezvoltarea capacității interne, profitabilitatea sectoarelor non-petrol și gaze, sustenabilitatea modelului de afaceri și generarea de energie alternativă. Opțiunile sunt:
- Să rămânem specialiști în distribuția convențională de petrol și gaze, cu o diversificare mai mică de 5% până în 2030.
- Să devenim un jucător diversificat din aval, cu o rată de diversificare de 5-15% până în 2030, ramificând treptat activitatea spre biocombustibili și energie electrică regenerabilă.
- Să devenim un furnizor de energie cu o diversificare de 15-40% până în 2030, concentrându-ne mai mult pe soluții de energie regenerabilă.
- Să facem tranziția către un furnizor de energie cu emisii scăzute de carbon, cu cesionări complete în sectorul combustibililor fosili până în 2030.
În urma unor evaluări amănunțite, calea recomandată este de a urmări o diversificare treptată, inclusiv în producția de biocombustibili de a doua generație și energie regenerabilă, precum și de a începe furnizarea de energie după anul 2025. Scopul final este trecerea la un furnizor de energie până în 2035-2040.
Deși a deveni furnizor complet de energie oferă cele mai mari beneficii financiare, complexitatea ridicată a implementării, cerințele de finanțare și lipsurile de resurse fac mai puțin fezabilă atingerea acestei poziții înainte de 2030. Cu toate acestea, obținerea unui statut de jucător diversificat în aval este o țintă fezabilă pentru 2030, ceea ce duce ulterior catre postura de furnizor de energie.
Portofoliu de proiecte
KMG International și-a stabilit perspectiva tehnologică cu privire la tranziția la energie cu emisii reduse de carbon și energie regenerabilă, ceea ce duce la stabilirea proiectelor viitoare. După evaluarea a peste 40 de soluții de decarbonizare, un portofoliu de 9 proiecte cheie, în valoare de aproximativ 600 milioane USD, a fost selectat pentru implementare pe termen mediu și lung. Prioritățile imediate sunt producția de biocombustibili și extinderea lanțului valoric al energiei electrice. Printre proiectele prioritare se numără lansarea producției de biodiesel și bioetanol, extinderea încărcării vehiculelor electrice în rețeaua Rompetrol până la o acoperire de aproximativ 100%, intrarea în generarea de energie regenerabilă și implementarea instalațiilor de generare la fața locului.
